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27.07.2021

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Jahrgang Fr. Vieles ist seither passiert, in der Medienwelt und in der Finanz - branche. Beide sind im Umbruch, beide müssen sich stetig neu erfinden. Beschleunigt wird der Wandel durch tektonische Verschiebungen ins Internet. Die Gratis-Kultur greift um sich. Alles muss jederzeit und überall «abrufbar» sein. Und sei es auch der grösste Schrott. Wir sind überzeugt, dass früher oder später eine Gegenbewegung einsetzen wird. Die Leser werden merken, dass Qualitätskontrolle im Internet Fehlanzeige ist, dass jeder Dummkopf im Netz seinen Quatsch her ausposaunen kann, dass echte Qualität eben nicht zum Nulltarif zu haben ist. Die Leser werden zur Räson kommen. Mit dem Medienpreis für Finanzjournalisten, dem grössten und renommiertesten Preis für Finanzund Wirtschaftsjournalismus in ganz Europa, wollen wir ein Zeichen gegen diese Gratis-Kultur setzen.

Wir wollen Print und TV, deren Produktion alles andere als gratis ist, fördern. Denn Qualitätsjournalismus hat seinen Preis. Hans Rainer Künzle Kendris 10 Wie Millennials die Zukunft der Banken beeinflussen Michael A. Christian Trixl Columbia Threadneedle Investments 18 Alternative Investments: Leidenschaft Know-how Verantwortung Hans-Michael Wolber, PwC Dr. Norbert Seeger, Stabiq 20 «Industrialisierung 2. Otfried Jarren Juryvorsitzender und Präsident der Eidgenössischen Medienkommission 35 Gastreferat von Luzi Bernet Chefredaktor NZZ am Sonntag: Print im Jahr Jury und Juryporträts 46 Preisverleihung 49 Erste Adressen Impressum 50 Mit Sicherheit eine zu tiefe Rente?

Nach dem Spitzenbörsenjahr folgte im 1. Quartal ein Dämpfer. Langfristig ausgerichtete Anleger, die über eine passende Anlagestrategie verfügen und einige Anlagegrundsätze beachten, können solche Schwankungen jedoch gut verkraften. Von Christian Zoss Leiter Kundenbetreuung Avadis Vorsorge AG war ein Jahr der Rekorde. Das Volumen des Schweizer Fondsmarktes überschritt erstmals die Billionen- Grenze. International eilten viele Börsen von Rekord zu Rekord. Offen ist, wie es nach dem 10 Jahre andauernden Hoch weitergeht. Wahrscheinlich nicht gleich wie bisher, weshalb mit grösseren Rückschlägen zu rechnen ist. Erinnert sei an das Jahr , als sich die Aktienkurse halbierten. Für langfristig orientierte Anleger sind die Schwankungen an den Finanzmärkten grundsätzlich kein Problem. Denn es ist allgemein bekannt, wie Aktien oder Obligationen in den vergangenen und mehr Jahren durchschnittlich rentiert haben s. Das dürfte sich auch in Zukunft nicht ändern. Trotzdem sollte man seine Anlagestrategie von Zeit zu Zeit überprüfen, insbesondere dann, wenn sich die Lebenssituation grundlegend verändert hat.

Fragen, die man sich stellen sollte, sind beispielsweise: Ist das Anlageziel noch dasselbe? Stimmt der Anlagehorizont noch mit dem gewählten Anlageprodukt überein? Gibt es ein günstigeres Anlageprodukt? Zudem hilft es, sich die Grundsätze einer erfolgreichen Geldanlage immer wieder in Erinnerung zu rufen: Diversifiziert anlegen: Mit einem breit diversifizierten Portfolio sichert man sich gegen Kursschwankungen ab. Gleichzeitig steigert man das Ertragspotenzial. Die beste Diversifikation bieten Fonds. Regelmässig anlegen: Wenn man nicht zum falschen Zeitpunkt investieren will, setzt man auf die Durchschnittspreismethode. Dabei investiert man regelmässig über einen längeren Zeitraum. Damit gleicht sich der Kaufpreis für Fondsanteile über die Zeit aus: Man kauft in der Börsenhausse weniger teure , bei tiefen Kursen dafür mehr günstige Anteile. Diszipliniert anlegen: Bei der Geldanlage sind Emotionen ein schlechter Berater. Wer Anlagen überstürzt kauft oder verkauft, könnte seinen Entscheid schon bald bereuen. Wer häufiger handelt, bezahlt zudem auch mehr Transaktionsgebühren. Auf die Kosten achten: Kosten und Gebühren sind entscheidend für den Anlageerfolg. Höhere Kosten schmälern die Rendite. Es lohnt sich, genau hinzuschauen und auch Ausgabe- und Rücknahmekommissionen zu beachten.

Gut zu wissen: Über Anlagezeiträume von mehr als 13 Jahren haben Investitionen in Schweizer Aktien nie eine negative Rendite aufgewiesen. Insbesondere Kadervorsorgelösungen und Pensionskasseneinkäufe bieten interessante Möglichkeiten. Von Urs Andreas Büchler Eidg. Und auf den ausbezahlten Dividenden müssen keine Sozialversicherungsbeiträge bezahlt werden. Die Dividendenzahlung einer Kapitalgesellschaft wird von der AHV-Behörde aber teilweise als massgebender und damit sozialabgabenpflichtiger Lohn betrachtet, wenn dem KMU-Hauptaktionär kein oder ein unangemessen tiefer Lohn ausgerichtet wird. Dies hat eine Aufrechnung des abgabenpflichtigen Lohns bis zur Höhe eines angemessenen branchenüblichen Lohns zur Folge. Aktiv tätige Haupt- oder Grossaktionäre von KMU-Kapitalgesellschaften können somit ab dem von der AHV verlangten angemessenen branchenüblichen Lohnniveau selbst zwischen Lohn und Dividende entscheiden. In der Tabelle unten werden die Vor- und Nachteile der beiden Bezugsstrategien aufgezeigt.

Jede Strategie sollte für einen Unternehmer individuell analysiert und umgesetzt werden. Dabei gilt es, den Standortkanton der Familie und jenen des Unternehmens sowie die privat zu finanzierenden Leistungen zu berücksichtigen. Inhaber einer KMU-Kapitalgesellschaft müssen obligatorisch eine eigene Vorsorgeeinrichtung haben oder sich einer bestehenden Vorsorgeeinrichtung anschliessen. Selbständige Unternehmer können das freiwillig tun. Bis zu einem Jahreslohn von Franken kommen die Regeln der obligatorischen beruflichen Vorsorge zur Anwendung. Für die Lohnbestandteile darüber kann bis zu einem Jahreslohn von Franken ein überobligatorischer Vorsorgeplan Kaderplan gewählt werden. Mit solchen teilweise vom Unternehmen finanzierten Plänen wird Geschäftsvermögen über die daraus entstehenden Vorsorgeansprüche in Privatvermögen umgewandelt. Kaderpläne dürfen allerdings nicht zu einseitig für den KMU-Geschäftsführer ausgestaltet werden. Die Steuerbehörde könnte dies als versteckte Gewinnausschüttung auslegen.

Deshalb sollte sie vor der Einführung eines Kaderplans konsultiert werden. Mit freiwilligen Einkäufen in die Pen - sionskassekönnen Vorsorgelücken geschlossen werden. Der Einzahlungsbetrag kann vom steuerpflichtigen Einkommen abgezogen werden. Die maximale Höhe des möglichen Einkaufsbetrags findet man meist auf dem Vorsorgeausweis. Falls ein Wohneigentumsvorbezug besteht, kann erst eingekauft werden, wenn alle Vorbezüge zurückbezahlt sind. Die Ausnahme: Wiedereinkäufe nach der Ehescheidung zur Herstellung der ursprünglichen Deckung sind unbegrenzt. Strenge Regel: Innert 3 Jahren nach jedem steuerbegünstigten Einkauf kann nur die Rente bezogen werden; Ausnahme sind Einkäufe aus Scheidung. Wer in der 3-Jahres- Frist gleichwohl das Kapital beziehen will, muss die gesparten Steuern zurückzahlen. Lohn- und Dividendenstrategie im Vergleich Ziel des Aktionärs Vorsorge im Rahmen der beruflichen Vorsorge Steuerbelastung beim Unternehmer und Aktionär Steuerbelastung beim Unternehmen Sozialversicherungsabgaben Sicherung des Altersvermögens und der Rentenleistungen Lohnzahlung Weniger liquide private Mittel zur Finanzierung der Lebenshaltungskosten. Ausgebaute Kadervorsorgelösung möglich. Geringerer Vermögenswert der Aktien, somit Reduktion der Vermögenssteuern. Geschäftlich begründeter Aufwand, geringerer Betriebsgewinn, Reduktion der Gewinnsteuer. Diese sind meistens nicht mehr rentenbildend. Aufgrund der gesetzlichen Möglichkeiten im Rahmen der beruflichen Vorsorge sind Aufbau und Sicherung des Altersvermögens möglich.

Dividendenzahlung Mehr liquide private Mittel zur Finanzierung der Lebenshaltungskosten, da weniger Steuern und Sozialversicherungsbeiträge anfallen. Anschluss an Vorsorgelösung nicht möglich. Dividende kann für Einkäufe in die berufliche Vorsorge verwendet werden. Privilegierte Einkommensbesteuerung. Erhöhter Vermögenswert der Aktien, somit erhöhte Vermögenssteuern. Kein geschäftlich begründeter Aufwand, höherer Betriebsgewinn, höhere Gewinnsteuer. Keine Abgaben, sofern keine Umqualifizierung durch die AHV erfolgt.

Nur im Rahmen der freien Säule 3b mittels Bankkonti, Bankdepots und Anlageversicherungen möglich. Allenfalls Einkauf in die PK aufgrund des versicherten Basislohnes. So haben die verschiedenen autonomen Regionen insgesamt 17 das Recht, diverse Steueraspekte autonom zu regeln, wie etwa die Gewährung von Ermässigungen und die Festsetzung von Steuerfreibeträgen. Bis zum Dezember konnten die besonderen Regelungen der auto - nomen Regionen, die in der Regel wesentlich günstiger als die staatlichen Vorschriften sind, nur auf in Spanien ansässige Personen angewendet werden. So waren beispielsweise auf einen in Spanien steuerlich nicht ansässigen Schweizer, der von seinem Ehegatten oder seinen Verwandten eine in Spanien befindliche Immobilie geerbt hatte, nur die ungünstigeren staatlichen Regelungen anwendbar. Je nachdem, wie die steuerlichen Regelungen in den auto - nomen Regionen Spaniens ausgestaltet sind, führte dies zu erheblichen steuerlichen Nachteilen und letztlich zu einer und Sascha Wohlgemuth Partner ATAG Advokaten AG Basel, Schweiz Diskriminierung gegenüber einer in Spanien steuerlich ansässigen Person.

Infolge eines von der Europäischen Kommission gegen Spanien eingeleiteten Vertragsverletzungsverfahrens hat der Europäische Gerichtshof EuGH am 3. In diesem wird festgestellt, dass die damals geltenden spanischen Vorschriften gegen die Vorschriften der Europäischen Union und des Europäischen Wirtschaftsraums verstossen, da sie bei der steuerlichen Behandlung von Gebietsansässigen und Gebietsfremden Unterschiede zulassen würden. Als direkte Konsequenz dieses Urteils des EuGH hat Spanien seine gesetzlichen Bestimmungen mit Wirkung vom 1. Januar dahingehend ge - ändert, dass Gebietsansässige in der Europäischen Union oder im Europäischen Wirtschaftsraum für die Anwendung der Bestimmungen der autonomen Region optieren können. Der spanische Oberste Gerichtshof hat zwei Urteile gefällt, welche eine wichtige Neuerung in Bezug auf die anwendbare Erbschaftssteuer in Spanien beinhalten. Konkret geht es um Personen, die in Staaten leben, welche nicht Teil der Europäischen Union oder des Europäischen Wirtschaftsraums sind, wie zum Beispiel der Schweiz. Ansässige in Drittstaaten, beispielsweise der Schweiz, kamen jedoch nicht in den Genuss dieser Reform. Dies, obwohl der EuGH seine Entscheidung darauf gestützt hatte, dass die damals geltende spanische Regelung in manchen Fällen eine Beschränkung des Grundprinzips des freien Kapitalverkehrs auch gegenüber Drittstaaten darstelle.

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