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24.07.2021

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November CALL FOR PAPERS Kohlenwasserstoffe 4. Vortrags- und Posteranmeldungen bis zum Juli per erbeten an: Weitere Informationen: Sabine Ravasz, ÖGEW, Tel. Dirk Warzecha, Vorsitzender der DGMK IndiesemEditorialmöchte ich dieletzten zwölf Monate energiepolitisch Revue passieren lassen. Es wurden Entscheidungen getroffen, die auch unsere Branche nachhaltig tangieren. Nach endlosen Mühen konnte im vergangenen Jahr eine Einigung über den Kohleausstieg erzielt werden. Wir erinnern uns an die massiven Proteste gegen die Abholzung des Hambacher Forsts, den schleppenden Ausbau der Südlink-Stromtrassen, die heftigen Diskussionen über das Für und Wider einer zweiten Erdgaspipeline durch die Ostsee und die Planungen von LNG Terminals an Nord- und Ostsee.

Im Dezember fand dann die Konferenz der Vertragsstaaten der Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen in Katowice statt, auf der ehrgeizigere Klimaschutzziele gefordert wurden. Was bedeutet nun der beinahe zeitgleiche Ausstieg aus der Kernenergie und dem Ende der Kohleverstromung für unsere Branche? Es hat sich mittlerweile herumgesprochen, dass Erdgas unverzichtbar für erfolgreichen Klimaschutz ist. Erdgas wird noch für Jahrzehnte gebraucht. Das gilt auch für Erdöl als wichtiger Rohstoff für die Industrie, Mobilität und im Alltag vieler Menschen. Als rohstoffarmes Land ist Deutschland gut beraten, die heimischen Potenziale zu nutzen. Das liegt zuallererst an dem Ausförderungsgrad der bekannten Reservoirs und fehlenden Explorationsvorhaben. Neben den geologischen Herausforderungen gibt es einen gesellschaftspolitischen Veränderungsprozess, der auch unsere Branche voll erfasst hat. Mit kritischen Fragen zum Klimaschutz und insbesondere zur unternehmerischen Verantwortung im Zusammenhang mit Förderprojekten und deren Auswirkungen sehen sich die Förderunternehmen konfrontiert. Zudem nehmen die Herausforderungen bei neuen Projekten vor Ort zu. Auch die Genehmigungsverfahren werden immer komplexer und langwieriger. Insbesondere Bohrungen in Wasserschutzgebieten oder auch nur seismische Untersuchungen werden zum Anlass genommen, erhebliche Widerstände zu mobilisieren und Forderungen nach Moratorien aufzustellen.

Da hilft es nur wenig, dass auch andere Branchen gegen die gesellschaftliche Veränderungsresistenz ankämpfen müssen. Sie alle kennen Infrastrukturprojekte, ob nun Stromtrassen, Bahnstrecken oder Wasserversorgung, sie werden von massivenwiderständen begleitet. Wir können derzeit nicht davon ausgehen, die Erdgasproduktion nachhaltig zu steigern.

Umso schwieriger wird es sein, Arbeitsplätze zu sichern, Technologie und Innovationspotenzial in Deutschland zu halten, und damit die Voraussetzungen zu schaffen, die den Zugang zuinternationalen Energiequellen ermöglichen. Mit dem geplanten Ausstieg aus Kohle und Kernenergie kann die Elektrizitätsversorgung meines Erachtens nur über Gaskraftwerke sichergestellt werden, die im Vergleich zur Kohle nur rund ein Drittel der Treibhausgase emittieren. Erdgas ist auch im Wärmemarkt nicht wegzudenken. Und auch im seewärtigen Transportsektor steht Erdgas in Form von LNG vor dem Durchbruch. Die Zukunft der Energieversorgung in Deutschland wird auf einem wachsenden Anteil erneuerbarer Energien basieren in Kombination mit Erdgas sowie zunehmend erneuerbarem oder synthetischem Methan. Ein Eckpfeiler dieser Strategie ist die heimischeförderungvon Erdgas. Diese Überzeugung reicht aber nicht aus, um im gesellschaftlichen Diskurs zu bestehen. In einem Diskurs, wo Gefühle zu Meinungen werden, drängt sich die Frage auf, wie wir jene Menschen ansprechen und ernst nehmen, die vermeintlich oder ganz real Sorgen und Ängste entwickelt haben.

Unternehmensvertreter, Wissenschaftler, Politiker und Journalisten sind nicht mehr die Autoritäten, deren Stellungnahmen unkommentiert angenommen werden. In der Tat werden wir alle Zeuge, wie der öffentliche Diskurs einen schweren Stand hat, weil auch der gesellschaftliche Zusammenhalt immerstärkerbröckelt. Nichtsdestotrotz sind wir gefordert, unsere Branche, unsere Disziplinen und auch wegen unserer unternehmerischen Verantwortung gegen polemische und polarisierende Stimmungsmache das was wir tun, zu verteidigen.

Es ist energiepolitisch wichtig und wir sind von der Umweltverträglichkeit unsereshandelns überzeugt. Es gilt nicht nur unser Tun zu verteidigen, sondern auch dafür zu werben, um die Akzeptanzvon Öl und Gas wiederherzustellen. Das erforderteinen langen Atem und erhebliche kommunikative Anstrengungen um diese gesellschaftliche Akzeptanz, die unserenenergieträgern zukommt, zu erhalten. Einen langen Atem hat die DGMK auch bei der Nachwuchsförderung. Um dieses Interesse zu honorieren, vergibt die DGMK jedes Jahr auf der Frühjahrstagung den DGMK-Förderpreis für Nachwuchswissenschaftler, den»georg- Hunaeus-Preis«. In diesem Jahr hat der Vorstand Frau Dr. Ivy Becker für diese Auszeichnung ausgewählt. In diesem Sinne,Glück Auf!

Elsen, RWE Power AG, Essen; Dipl. Leonhard Ganzer,TUClausthal; Univ. Geringer, TU Wien; Dr. Herm Stapelberg,ExxonMobil Central Europa Holding GmbH, Hamburg; Univ. Herbert Hofstätter, Montanuniversität Leoben; Univ. Klose, Berlin; Prof. Küchen, MWV Mineralölwirtschaftsverband, Berlin; Prof. Marx, Owingen; Dipl. Möhring, Vermilion Energy Deutschland GmbH, Schönefeld; Prof. Reich,TUBergakademie Freiberg; Prof. Reichetseder, Hattingen; Prof. Reinicke, ITE, TU Clausthal, Clausthal- Zellerfeld; Dipl.

Samhaber,Wien; Dr. Sauermann, Deutsche BP Aktiengesellschaft, Bochum; Dr. Steinbach, BGR, Hannover Herausgeber Dipl. Hans J. Mager Redaktion Dipl. WEBER Methoden und Konzepte zur Sauergasreinigung in Norddeutschland K. HAHN, R. RIEGER, W. JELINEK und T. RIECKMANN Catalytic Conversion of Pyrolysis Oils Derived From Plastics in acontinuously Operated FCC Pilot Plant M. SWOBODA, M. BÜCHELE, A. REICH- HOLD and W.

HOFER geophysik Spannungsabhängigkeit der seismischen Geschwindigkeit in anisotropen sedimentären Gesteinen Stress Dependency ofseismicvelocity in Anisotropic Sedimentary Rocks S. MAYR, V. SVIRIDOV und S. SHAPIRO lagerstättentechnik Pressure Transient Analysis for the Simultaneous Production and Injection in Different Layers of the Same Well H. VOIGT Methoden und Konzepte zur Sauergasreinigung in Norddeutschland Jg.

Neben den p. Mit Wintershall Dea entsteht damit das führende unabhängige Gas-und Ölunternehmen Europas. Nach Zustimmung aller relevanten Behörden haben die Anteilseigner BASF und LetterOne den Zusammenschluss am 1. Mai erfolgreich vollzogen. Der Zusammenschluss war im September vereinbart worden. Die Jahresproduktion von Wintershall und DEA belief sich pro-forma auf zusammen Mio. Die nachgewiesenen Reserven zum Jahresende betrugen auf Pro-forma-Basis 2,4 Mrd. Durch den Zusammenschluss verfügt Wintershall Dea über ein regional ausgewogenes Portfolio und hervorragende Wachstumschancen in ihren Schwerpunktregionen. Basierend auf den zugrundeliegenden Explorationsund Produktionsprojekten ist Wintershall Dea auf Kurs, zwischen bis eine tägliche Produktion von bis boe zu erreichen.

Das Wachstum wird sowohl aus dem vorhandenen Portfolio als auch aus neuen Förderregionen kommen. Nach jetziger Planung sollen von den insgesamt Vollzeitstellen weltweit etwa abgebaut werden. Die Sozialpartnerarbeiten zurzeit an sozialverträglichen Lösungen für die notwendigen Personalanpassungen. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und arbeiten mit allen Interessengruppen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Tätigkeit vor Ort das Leben der Menschen verbessert. Das gilt etwa für die heimische Produktion in Deutschland, aber auch für den norwegischen Kontinentalschelf und die Förderung in Russland. Und das ist für Europa mit seinem steigenden Erdgasbedarf auch gut so. Unsere Wurzeln liegen in Deutschland, unsere Heimat ist Europa, unsere Arbeit ist global. Mario Mehren, Vorstandsvorsitzender von Wintershall Ergänzt werden die Upstream-Aktivitäten des Unternehmens durch Beteiligungen an Erdgasinfrastruktur und Transportdienstleistungen im Midstream-Bereich.

Zusammen mit seinen Partnern betreibt Wintershall Dea ein rund km langes Erdgas-Fernleitungsnetz in Deutschland. Das Unternehmen ist ein Anteilseigner von Nord Stream AG und an der Finanzierung von Nord Stream 2 AG beteiligt. Wir wollen wirtschaftlich und zugleich unter höchsten Umweltund Sicherheitsstandards Gas und Öl produzieren. Und ebenso wichtig ist es, dass diese Ressourcen so energie- und klimaeffizient wie möglich produziert und genutzt werden. Dabei wird uns die voranschreitende Digitalisierung unterstützen bei HSEQ-Verbesserungen, Effizienzsteigerungen und neuen Arbeitsweisen. Für Wintershall Dea wird dies von strategischer Bedeutung sein. Wintershall und DEA passen nicht nur mit Blick auf ihr Portfolio zueinander«, betont Mehren, sondern ebenso in ihren Werten und in ihrem Teamverständnis. Auf diesen gemeinsamen Werten basiere das neue Unternehmen. Vor genau 50 Jahren, im Jahr , wurde Wintershall Teil der BASF- Gruppe«, sagt Mehren. Ebenso war es für DEA ein wichtiger Schritt, durch das Engagement von LetterOne zusätzliche Finanzkraft zu erhalten.

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Ölhandelsunternehmen in den vereinigten arabischen emiraten

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